A poucos dias de deixar, a direção do Centro Hospitalar do Tâmega e Sousa (CHTS), o presidente Carlos Alberto faz um balanço dos últimos 7 anos. “ Como em todas as missões, no fim das mesmas, é importante fazer um balanço, para que se possa ter a noção do que foi feito e também daquilo que ficou por fazer. Nestes 7 anos, entre outras coisas, tivemos de enfrentar a COVID19 que, depois do sobressalto inicial e durante mais de 2 anos, se transformou no maior desafio das nossas vidas, que nunca imaginávamos possível, e que, particularmente nesta região, se fez sentir de modo que ninguém mais há-de esquecer“. O presidente salienta o aumento significativo, no que diz respeito à saúde ” Apesar disso, neste período de 7 anos, as cerca de 500.000 pessoas residentes nos 12 Concelhos desta vasta região do Tâmega e Sousa passaram a ter uma resposta em saúde muito maior do que a que existia anteriormente. O número de Consultas aumentou de 300.000 para quase 400.000 anualmente, com a introdução de novas especialidades e com crescimento muito expressivo no Hospital S. Gonçalo em Amarante. As cirurgias e os doentes internados também cresceram sempre, ao longo dos 7 anos, tendo sido muito visível o crescimento verificado no Hospital S. Gonçalo em Amarante, fundamentalmente nas cirurgias de ambulatório e dos internamentos em Medicina Interna“. Carlos Alberta enaltece o facto de a resposta “às listas de espera para cirurgia é genericamente muito boa, ao nível das melhores do país, embora haja algumas limitações, nomeadamente na Ortopedia, muito devidas à tremenda carga de traumatologia na região, que impede que se possa dar resposta atempada aos doentes em espera, para se assegurar esta resposta mais urgente/emergente, apesar da enorme entrega e dedicação dos profissionais do serviço“. Nos últimos anos, o Centro Hospitalar foi dotado de novas especialidades “tais como Reumatologia, Infecciologia, Hematologia, Imunoalergologia, Oncologia, Genética, Medicina do Trabalho, etc, algumas delas imagináveis algum tempo antes, e fazendo com que, nas patologias destas especialidades, deixasse de ser necessária a deslocação aos hospitais do Porto. Aumentou também muito a formação de jovens (médicos e outros), garantindo, assim, muitos projectos profissionais e de vida, com fixação de quadros de valor acrescentado na região e, desse modo, dar um contributo importante para o desenvolvimento da economia local. Envolvemo-nos activamente, ano após ano, num projecto colectivo com diversas instituições locais e regionais, nas sucessivas candidaturas para a obtenção da possibilidade de se ministrar curso de Medicina nesta região, num processo liderado pela CESPU, e que permitirá alavancar economicamente uma das regiões do país com menor PIB per capita. Promovemos acções de “scouting”, com busca activa de estudantes de medicina e jovens médicos especialistas oriundos dos concelhos desta região, apresentando-lhes as virtualidades do nosso projecto e o potencial de aqui poderem desenvolver o seu projecto profissional e de fixação da família“. O presidente salienta ainda, que o CHTS se tornou “atrativo, “ao contrário do panorama de dificuldade geral, sentido em termos nacionais, na capacidade de fixação de profissionais, o CHTS tornou-se numa instituição atractiva, não sendo hoje difícil a captação de recursos humanos (incluindo médicos de quase todas as especialidades) sempre que tivemos autorização superior para contratação. Os jovens (incluindo os médicos), escolhem hoje o CHTS como uma das primeiras opções nas suas escolhas, o que dá esperança e garantia da melhoria crescente da prestação assistencial à nossa vasta população, agora na nova realidade de ULSTS. Houve um reforço muito significativo de recursos humanos, passando de cerca de 1.800 para aproximadamente 2.800, tendo sido privilegiados os grupos profissionais mais directamente ligados à prestação de cuidados como Médicos, Enfermeiros, Técnicos Superiores de Diagnóstico e Terapêutica e Técnicos Auxiliares de Saúde. Também o orçamento anual do CHTS teve um incremento muito relevante, tendo passado de 74 milhões de euros para mais de 150 milhões, embora, como adiante se perceberá, continuasse a ser pequeno para as necessidades assistenciais desta vasta população. Promoveu-se uma remodelação muito significativa do edifício do Hospital Padre Américo com o apoio do financiamento comunitário de uma candidatura para a eficiência energética no valor global de 5 milhões de euros, tendo sido revestidas todas as fachadas do edifício, mudadas as janelas, alterada a iluminação para LED, colocados painéis fotovoltaicos, instalada uma central de biomassa, etc., tornando-o, assim, um dos edifícios desta dimensão mais modernos da região“. Um dos marcos foi a aquisição de um equipamento de Ressonância Magnética, “previsto desde a construção do Hospital Padre Américo no ano 2000, mas nunca até então adquirido e que tornava já difícil entender como é que um hospital desta dimensão não tinha um equipamento daqueles“, concliu Carlos Alberto. “Construiu-se um Hospital de Dia polivalente para garantir, nos moldes de intervenção modernos, respostas de ambulatório nas mais diversas vertentes, sendo a Hematologia e a Oncologia as especialidades mais recentes que ali prestam a sua missão. Construiu-se um espaço para a Hemodiálise e para a Pneumologia, passando a ter condições fantásticas de acolhimento, humanização e tratamento diferenciados à nossa população. Criou-se um novo espaço da Maternidade, em que os quartos têm somente uma ou duas camas, tornando assim muito mais humanizada e confortável a presença das mães e acompanhantes“. O novo espaço do erviço de urgência do Hospital Padre Américo deverá ser inaugurado, ainda neste primeiro trimestre, com o objetivo de “minimizar os constrangimentos existentes nesta que é uma das maiores urgências do Norte do país (superior aos hospitais de Gaia, Santo António, Vila Real, Viana do Castelo, Matosinhos, Guimarães, etc.). Renovamos um conjunto muito diverso de equipamentos como Camas (grande número das existentes ainda eram do tempo da construção do hospital, com cerca de 15 anos), TACs, Ecógrafos, Equipamentos Cirúrgicos, etc. Criamos um espaço para a Hemodinâmica, dando assim muito melhores condições ao serviço de Cardiologia para poder prestar uma assistência excepcional aos nossos utentes, nesta área tão sensível e para a qual estamos hoje particularmente bem apetrechados. Criamos o serviço de Hospitalização Domiciliária, indo ao encontro das novas tendências de garantia de assistência fora do ambiente hospitalar, na residência, para
